TOKYO — Jepang, negara yang sangat rajin sehingga bahasanya mempunyai istilah bekerja sampai mati, sedang mencoba mengatasi kekurangan tenaga kerja yang mengkhawatirkan dengan membujuk lebih banyak orang dan dunia usaha untuk menerapkan empat hari kerja dalam seminggu.
Pemerintah Jepang pertama kali menyatakan dukungannya terhadap minggu kerja yang lebih pendek pada tahun 2021 setelah anggota parlemen mendukung gagasan tersebut. Namun, konsep tersebut lambat diterima; Menurut Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja dan Kesejahteraan, sekitar 8% perusahaan di Jepang mengizinkan karyawannya mengambil tiga hari libur atau lebih dalam seminggu, sementara 7% memberikan satu hari libur resmi kepada karyawannya.
Berharap untuk menarik lebih banyak minat, terutama di kalangan usaha kecil dan menengah, pemerintah telah meluncurkan kampanye “reformasi gaya kerja” yang mempromosikan jam kerja yang lebih pendek dan pengaturan fleksibel lainnya, serta pembatasan lembur dan cuti tahunan yang dibayar. Sebagai motivasi tambahan, Kementerian Tenaga Kerja baru-baru ini mulai menawarkan konsultasi gratis, hibah, dan lebih banyak lagi kisah sukses.
“Dengan menciptakan masyarakat di mana pekerja dapat memilih gaya kerja yang berbeda tergantung pada keadaan mereka, kami bertujuan untuk menciptakan siklus pertumbuhan dan distribusi yang baik dan memberikan pandangan yang lebih baik kepada setiap pekerja tentang masa depan,” kata situs web kementerian. Kampanye ‘hatarakikata kaikaku’, yang berarti ‘berinovasi dalam cara kita bekerja’.
Menurut AP, departemen yang mengawasi layanan dukungan bisnis baru mengatakan bahwa sejauh ini hanya tiga perusahaan yang telah meminta saran untuk melakukan perubahan, peraturan terkait, dan hibah yang tersedia, yang menggambarkan tantangan yang dihadapi inisiatif ini.
Mungkin lebih banyak lagi: Tentang Panasonic Holdings Corp. 63.000 karyawan. Menurut Yohei Mori, yang mengawasi inisiatif di salah satu perusahaan Panasonic, jadwal empat hari tersebut cocok untuk perusahaan elektronik dan grup perusahaannya di Jepang, dengan hanya 150 karyawan yang memilih untuk menggunakannya.
Dukungan resmi pemerintah terhadap keseimbangan kehidupan kerja dan kehidupan yang lebih baik mencerminkan perubahan luar biasa di Jepang, negara yang dikenal dengan budayanya yang tabah dan gila kerja yang sering dianggap sebagai penyebab pemulihan negara dan pertumbuhan ekonomi yang luar biasa setelah Perang Dunia II.
Tekanan penyesuaian untuk berkorban demi perusahaan sangat kuat. Penduduk biasanya pergi berlibur pada waktu yang sama dengan rekan-rekan mereka—selama liburan musim panas yang penuh keberuntungan dan sekitar Tahun Baru—sehingga rekan-rekan mereka tidak dapat menuduh mereka melakukan kecerobohan atau kelalaian.
Jam kerja yang panjang adalah hal yang lumrah. Meskipun 85% pengusaha melaporkan memberikan karyawan mereka libur dua hari per minggu, terdapat batasan hukum mengenai waktu lembur yang dinegosiasikan dengan serikat pekerja dan dirinci dalam kontrak. Namun, ada pula orang Jepang yang bekerja lembur, artinya tidak terdaftar dan dilakukan tanpa bayaran.
Buku putih pemerintah baru-baru ini tentang “karoshi”, sebuah istilah dalam bahasa Jepang yang diterjemahkan menjadi “kematian karena terlalu banyak bekerja” dalam bahasa Inggris, menyatakan bahwa Jepang mengalami setidaknya 54 kematian seperti itu setiap tahunnya, termasuk akibat serangan jantung.
Tim Craig, penulis Cool Japan: Case Studies, mengatakan, “Orang Jepang yang serius, teliti, dan pekerja keras cenderung menghargai hubungan mereka dengan kolega dan perusahaan mereka, dan acara TV Jepang serta komik manga sering kali mereka fokuskan pada tempat kerja”. dari industri budaya dan kreatif Jepang.
“Pekerjaan itu penting di sini. Ini bukan sekadar cara menghasilkan uang, meskipun demikian,” kata Craig, yang sebelumnya mengajar di Doshish Business School dan mendirikan perusahaan penyuntingan dan terjemahan BlueSky Academic Services.
Beberapa pejabat melihat perubahan pola pikir sebagai hal yang penting untuk mempertahankan angkatan kerja yang kuat di tengah menurunnya angka kelahiran di Jepang. Pada tingkat saat ini, sebagian didorong oleh budaya berorientasi kerja di negara ini, populasi usia kerja diperkirakan akan turun sebesar 40% menjadi 45 juta pada tahun 2065, turun dari 74 juta saat ini, menurut data pemerintah.
Para pendukung model liburan tiga hari mengatakan hal ini mendorong mereka yang membesarkan anak, pengasuh, pensiunan yang hidup dari dana pensiun, dan orang lain yang mencari fleksibilitas atau penghasilan tambahan untuk tetap bekerja lebih lama.
Akiko Yokohama, yang bekerja di Spelldata, sebuah perusahaan teknologi kecil yang berbasis di Tokyo yang mengizinkan karyawannya bekerja dalam shift empat hari, mengambil libur pada hari Rabu dan juga bekerja pada hari Sabtu dan Minggu. Hari libur ekstra memungkinkannya menata rambut, menghadiri janji lain, atau berbelanja.
“Sulit untuk tetap bekerja lima hari berturut-turut ketika Anda merasa tidak enak badan. Selebihnya memungkinkan Anda untuk pulih atau pergi ke dokter. Hal ini mengurangi stres secara emosional,” kata Yokohama.
Suaminya, seorang pialang real estate, juga punya hari Rabu, tapi dia bekerja di akhir pekan, hal yang biasa di industrinya. Yokohama mengatakan hal ini memungkinkan pasangan tersebut untuk pergi jalan-jalan bersama keluarga di tengah minggu bersama anak-anak mereka yang berusia sekolah dasar.
Fast Retailing Co., perusahaan Jepang pemilik Uniqlo, Theory, J Brand dan merek pakaian lainnya, perusahaan farmasi Shionogi & Co. dan perusahaan elektronik Ricoh Co. dan Hitachi juga mulai menawarkan empat hari kerja dalam seminggu dalam beberapa tahun terakhir.
Tren ini bahkan mendapat perhatian di industri pembiayaan konsumen yang terkenal kejam. Perusahaan pialang SMBC Nikko Securities Inc. Pada tahun 2020, pekerja mulai memiliki hak untuk bekerja selama empat hari dalam seminggu. Raksasa perbankan Mizuho Financial Group menawarkan jadwal tiga hari.
Kritik terhadap tekanan pemerintah mengatakan bahwa dalam praktiknya, pekerja empat hari sering kali bekerja lebih keras dengan upah yang lebih rendah.
Namun, ada tanda-tanda perubahan.
Survei keterlibatan karyawan tahunan Gallup menempatkan Jepang sebagai salah satu negara yang paling tidak terlibat; dalam survei terbaru, hanya 6% responden Jepang yang menggambarkan diri mereka sebagai karyawan, dibandingkan dengan rata-rata global sebesar 23%.
Artinya, relatif sedikit pekerja Jepang yang merasa terlibat secara mendalam di tempat kerja dan antusias terhadap pekerjaannya, sementara sebagian besar bekerja tanpa gairah atau energi.
Kanako Ogino, presiden NS Group yang berbasis di Tokyo, percaya bahwa menawarkan jadwal kerja yang fleksibel sangat penting untuk mengisi pekerjaan di industri jasa, di mana perempuan merupakan sebagian besar angkatan kerja. Perusahaan yang mengoperasikan tempat karaoke dan hotel ini menawarkan 30 model jadwal berbeda, termasuk empat hari kerja dalam seminggu serta libur panjang di antara jam kerja.
Agar tidak ada karyawan NS Group yang merasa dirugikan ketika memilih jadwal alternatif, Ogino bertanya kepada 4.000 karyawannya dua kali setahun bagaimana mereka ingin bekerja. Mungkin dianggap tidak sopan jika menuntut kebutuhan pribadi di Jepang, karena Anda diharapkan berkorban demi kebaikan bersama.
“Cara berpikir orang Jepang adalah: Anda keren jika Anda bekerja lebih lama dan lembur secara gratis,” kata Ogino sambil tertawa. “Tapi tidak ada mimpi dalam kehidupan seperti ini.”
+ There are no comments
Add yours